Muchos clientes me preguntan cual es el concepto de círculo, programa o sistema virtuoso cuando les presentamos este tipo de proyectos desde la Máquina Sustentable.

Siempre respondemos lo mismo:

La única forma de hacer que algo funcione (desde nuestro punto de vista) tener muy en claro el objetivo que queremos lograr, es involucrar a las partes, generar un proceso de retroalimentación y a su vez conectarlo con otro circulo, programa o sistema para que puedan interactuar entre sí. Sistematización sostenible y sustentable en el tiempo. A eso nos dedicamos.

Muchas veces nos encontramos con programas sueltos, que sí, pueden aportar a la política de RSE, pero no son sustentables a largo plazo, dado que están creados para un momento y una situación particular que…

I must be honest… tuve muchos jefes verticalistas. Me desarrollé en un ambiente de jefes
verticalistas y conservadores.

Esto no implica que hayan sido buenos o malos. Eso seria imponer mi juicio personal, pero sí
que la dinámica empresarial siempre fue y aún, en muchas instituciones, continúa siendo
verticalista.

Si bien tenia libertad de acción, para casi toda tenía dar explicaciones o “pedir permiso” para
poder innovar en algunas cuestiones de liderazgo.

Me encontré en ese momento, tomando muchos riesgos. Decisiones que algunos de mis jefes
llegaron a titular con el nombre de rebeldía, cuando en realidad era una forma distinta al
liderazgo que se impartía en los eslabones de mando y además en el core de la organización.
Que pasa cuando la organización tiene base verticalista:

Muchas organizaciones consideran capacitar al personal solo para nuevas contrataciones o de
forma esporádica ya sea porque no desea invertir en capacitación sistemática y efectiva o
porque es una de las exigencias de la institución realizar algún tipo de training de
especialización en determinados temas solo para cumplir con los objetivos de la institución.
Muchas veces cuando nos contactan para realizar algún training lo primero que nos piden es lo
que llamamos “algún enlatado”. El supuesto lindo, bueno y barato.
La realidad es que preferimos decir que no.

Si es cierto, a los enlatados le decimos que no. Explicamos a nuestros potenciales clientes
porque trabajar con programas enlatados de capacitación no se alinea con nosotros y tampoco
sería útil para la organización a largo plazo.

Estamos pasando por muchos cambios a nivel global y el mundo se ha vuelto un entorno muy
dinámico y volátil, de cual no podemos ni hacer la vista gorda ni tampoco oídos sordos a las
situaciones que se generan alrededor del mundo.

Los challenges que enfrentamos y enfrentaremos en un futuro muy cercano y por un periodo
bastante largo serán de todo tipo y sin precedentes.

Esta nota no es para alarmarnos sino para estar preparados preparados y poder adaptarnos de
la mejor manera a los cambios venideros.

Nos encontramos con varios frentes abiertos al mismo tiempo.
Guerras, crisis económicas, crisis políticas, crisis climáticas, crisis humanas, derechos
vulnerados, países disputándose recursos por todo el mundo, desarrollo acelerado de IA y